05 Oct Cinco ideas para tu comunicación interna en navidad

¿Quieres cerrar bien el año en tu empresa o negocio? Aquí te traigo 5 acciones de comunicación interna que puedes llevar a cabo para despedir el 2021.

Estamos ya en la cuenta atrás para las navidades y el 2022, llegan las cenas de navidad, los regalos o cestas de empresa (para aquellos que tengan la suerte), y llegan las celebraciones en las empresas. Con lo que llevamos a nuestras espaldas desde que comenzó la pandemia, el estrés del trabajo, la incertidumbre de cuánto tiempo vamos a seguir así, los ERTE, las reuniones por Zoom, y el teletrabajo, la comunicación interna se ha convertido (por fin) en una poderosa herramienta.

Aprovecha estas fiestas para sacarle brillo a tu comunicación con tus empleados y recapitular, agradecer, poner en perspectiva, marcar nuevos objetivos. Te propongo cinco iniciativas que puedes desarrollar en tu empresa para cerrar un año complicado y dar paso a un año nuevo más optimista.

Ya seas una empresa grande o pequeña, tengas cinco mil o quince trabajadores, las navidades te ofrecen una oportunidad inmejorable para humanizar tu comunicación, para hacerlo personal y para fidelizar a tus empleados.

¡Allá vamos!

Acciones de comunicación interna

Discurso

Es una de las herramientas disponibles para trasladar liderazgo y motivación de cara al año que viene. Pero, ojo, esto no es una junta de accionistas. Procura destacar lo positivo, lo humano, los logros conseguidos, acuérdate de reconocer el impacto que el esfuerzo de todos tus empleados ha tenido en la organización, y motívales con los retos que se presentan para el año que viene. Hay varias opciones para dar ese discurso: en un acto presencial (quizá no lo más recomendable ahora mismo), un mensaje grabado en vídeo o, dar el discurso en directo vía Zoom (o programa similar). Si puedes añadir humor y calidez a tu mensaje, perfecto.

Comida empresarial

Si la situación lo permite, perfecto. Si no es así podemos darle una vuelta. ¿Y si la comida va al empleado? Podemos dejar un detalle gastronómico (chocolate de autor, por ejemplo) a los empleados en sus mesas al comienzo de una jornada, o puede ser un vale para cenar en su restaurante favorito, o un desayuno sano un día en la oficina. Si trabajan en remoto, se manda al domicilio. En cualquier caso, si va acompañado de una nota personalizada firmada por su responsable inmediato y el CEO, reconociendo el trabajo del empleado, añadimos ese plus para fidelizarles.

Juego

¿Qué tal un reto en forma de juego? Puedes alinearlo con tu misión, visión y valores, o puede ser “just for fun” (por diversión). Podemos hacer un trivial por equipos con temas diversos, desde hitos en la empresa, pasando a la actualidad y el cotilleo. Otra opción: “Solo respuestas incorrectas”, un trivial donde solo valen las respuestas equivocadas. O un escape room online. O resolver un misterio relacionado con la organización, tipo detective. O una competición de “Among Us” empresarial y online.

Concurso

¿Quién tiene la mesa más desordenada? ¿Quién tiene el hobbie más curioso? ¿Quién es más friki? ¿Quién puede hacer la foto más navideña de la oficina? Un concurso de villancicos. O un Pasapalabra adaptado a la empresa. Las opciones son muchas. Pon regalos como premio: entradas de cine o conciertos, tratamientos de spa, un libro electrónico o un dispositivo similar, un producto de gastronomía exclusivo…

Taller

No, no me refiero a un taller sobre seguridad digital o la introducción de una nueva política en la empresa. Talleres de ocio donde tus empleados hagan algo que no tiene nada que ver con su trabajo y puedan divertirse juntos. Los hay de lo que quieras: para hacer un roscón de reyes, preparar sushi, fotografía, repostería, teatro, manualidades… Puedes ofrecer varios a elegir entre los empleados o que puedan apuntarse a varios dependiendo de sus horarios e intereses. Es una gran ocasión para socializar y dejar a un lado el estrés de la oficina haciendo algo divertido.

Conclusión

Todas estas acciones sirven para crear equipo, motivar y fidelizar a tus empleados, y divertir y humanizar la comunicación de tu empresa. Involucra a tus empleados en la organización de los eventos si es posible. Hazles partícipes.

Y, por último, recuerda que las navidades te ofrecen una oportunidad para reconocer los logros individuales y colectivos, presentar retos futuros, pasarlo bien, disfrutar, y comenzar un nuevo año con las pilas de tus empleados un poco más cargadas. Sácale provecho a tu comunicación interna antes de fin de año, pero no te olvides que debes trabajarla durante todo el año.